Как собрать выручку в 1с для бдр

Бюджет доходов и расходов — БДР

Составление бюджета является универсальным инструментом в управлении бизнес-процессами. При помощи данных инструментов появляется возможность не только оптимизировать использование ресурсов организации, но и сделать оценку экономической деятельности предприятия, которое находится лишь на планировочном этапе.

Здесь ключевым элементом является организация бюджета доходов и расходов (сокращенно БДР). На его основе составляется прогнозирование результата деятельности за весь период, на который формируется бюджет.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Как составить Бюджет доходов и расходов?

Прежде чем ответить на вопрос о формировании БДиР, необходимо усвоить: бюджет доходов и расходов является завершающей частью образования финансового бюджета организации. В основе БДР лежит множество показателей, среди которых данные о комплексе бюджетов на всех уровнях.

Принято, что перед тем, как составлять БДР, необходимо сформировать производственный бюджет, бюджет, связанный с продажами, бюджет, который включает в себя все производственные издержки, управленческий бюджет, коммерция и общепроизводственные траты и т.д.

На заметку. Таким образом, бюджет доходов и расходов является некой чертой, которая обобщает все эти показатели.

Итогом образования БДиР будет подсчет на окончание бюджетного периода чистой прибыли.

Составные части БДР

Составные части бюджета доходов и расходов принято разделять на две части:

Рассмотрим каждую подробнее.

Доходная

В нее включается следующее:

• прибыль от продажи основной продукции, отток которой запланирован в бюджетной фазе;
• прибыль от других типов реализации какой-либо продукции;
• прибыль, полученная от внереализационных доходов. Сюда включается и полученная денежная сумма от займов, которые были предоставлены другим организациям. Также прибыль может поступить от смены курса валюты.

Расходная

Эта часть состоит из показателей:

• производственных затрат. Берутся эти данные из затрат, связанных с производственным бюджетом;
• расходов, связанных с коммерцией и управлением;
• расходов на прочие нужды. Сюда включаются процентные выплаты по взятому кредиту и т.д.

На заметку. При необходимости, связанной с потребностями учета, каждую отдельную строку доходной и расходной части можно детализировать и добавить новые элементы.

Форма отчета по БДиР

Модель отчета может быть разной и в большинстве своем зависит конкретно от специфики предприятия, на котором составляется. Но существует общий принцип, соблюдать который обязательно, — реальное отражение достоверного порядка и смысла подсчета, который планируется как результат на намеченный бюджетный период.

Самый популярный вид отчета, он же самый простой — использование формы 2 отчета о прибыли и убытках. Оформляется все по стандарту, но основа — все регламентные показатели организации.

На заметку. Отчет, в котором будет сформирован бюджет каждого уровня компании, позволяет увидеть практически все направления, негативно влияющие на прибыль.

Так выглядит форма 2 на примере:

Отличия БДР от БДДС

БДДС (бюджет движения денежных средств) так же, как и БДР, является финансовым бюджетом. Притом они одновременно самые популярные. Многие думают, что эти понятия схожи, однако это далеко не так, и можно заметить приличное количество отличий, которые могут это подтвердить.

Что такое БДР, мы знаем. Теперь необходимо узнать, что конкретно из себя представляет бюджет движения денежных средств.

БДДС — документ, отражающий потоки денежных средств, которые существуют во всей организации. То есть сюда включаются только те операции, которые выражены в денежном эквиваленте.

Сравнение

БДР отличается от БДДС не только целями, для которых они формируются, но и показателями, которые включены в их отчетность.

• БДР — разрабатывается для планирования прибыли, которую способна получить организация за бюджетный период. Сюда включаются данные о себестоимости и выручке. По форме отчета документ очень похож на бухгалтерский отчет о прибыли и убытке.
• БДДС исполняет другую функцию — бюджет такого типа формируется для распределения потока денежных средств. Они могут быть как входящими, так и исходящими. Документ показывает всю деятельность организации, которая была выполнена в денежной форме. Таким образом, отслеживаются все перемещения средств компании по различным счетам. Документ похож на отчет по движению денежных средств.

Именно в этих пунктах заключается принципиальное отличие между БДР и БДДС.

Пример таблиц БДР

Если составлять отчет в Excel, то он будет выглядеть именно таким образом, как в примере. Ничего сложного в составлении БДР нет, если разобраться, конечно.

Более интересно бюджеты строятся на базе программы 1С. Например, так:

Причем в системе 1С каждую из цифр можно расшифровать вплоть до первичного документа.

Как видно, на картинке учитывается множество факторов. Такие объемные таблицы характерны в основном для крупных предприятий. Если же у Вас небольшая организация, то число столбцов может сократиться в несколько раз.

Как собрать выручку в 1с для бдр

Как собрать выручку в 1с для бдр

Результат планирования объемов продаж

По кнопке «Провести и закрыть» сохраняем результат планирования.

В новом документе Экземпляр бюджета заполняем вид бюджета = «2_План движения Комплектов», подразделение – «_Склад».

На закладке «Бюджет» по кнопке «Заполнить/ Заполнить по данным бюджетирования» (рис.61) заполним суммы бюджета автоматически по алгоритмам расчета, заданным в Виде бюджета с использованием плана продаж, заполненного на первом этапе планирования.

Рисунок 61. Заполнение документа по данным бюджета

При этом если дата документа равна дате Плана продаж, нужно проставить время документа позже времени документа продажи для того, чтобы система приняла данные, на основании которых делает пересчет (иначе суммы расчета будут нулевыми).

Рисунок 62.

Настройка расчета налога на прибыль

Для налога в марте расчет будет по следующей формуле: если налогооблагаемая прибыль положительная, то сумма налога = налогооблагаемая прибыль*ставку налога/100; если налогооблагаемая прибыль отрицательная, то сумма налога = 0.

Реализуется это с помощью функции «Условие». Для настройки формулы в операнды добавляем ячейки таблицы «налогооблагаемая прибыль» и «ставка налога» в марте. Текст формулы получится следующий (рис.55):

?([НалогооПрибыльНарастаИтогом;;Март]0,[НалогооПрибыльНарастаИтогом;;Март]*[СтавкаНалогаНаПрибыль;Март]/100 ,0)

Рисунок 55.

Внимание

Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами – 3 полезных совета

Вести бюджет профессионально – значит, постоянно отслеживать финансовый результат деятельности. Одна из целей бюджетирования – не допустить превышения расходов над доходами.

Как этого добиться? Применяйте на практике экспертные советы.

Совет 1. Дисциплинируйте персонал в сфере использования денежных средств

Финансовая дисциплина – основа рационального распределения материальных активов предприятия.

Если руководители отделов и рядовые сотрудники грамотно распоряжаются деньгами компании, это в конечном счёте идёт на пользу им самим.

Видя, что работники экономно относятся к средствам предприятия, руководство поощряет их премиями и привилегиями.

Совет 2

Он позволяет оптимально использовать ресурсы компании, оценивать экономическое состояние предприятия, планировать дальнейшую работу.

Сегодня большинство компаний пользуются автоматизированными системами ведения и управлению бюджетом. Специальные программы снижают количество ошибок, сокращают время на расчеты и облегчают труд сотрудников финансовых отделов предприятия и центров финансовой ответственности (ЦФО).

Перед тем, как составить БДР, нужно сформировать и систематизировать локальные бюджеты компании – производственный, управленческий, бюджет продаж, бюджет затрат и т.д. БДР выступает документом, обобщающим все эти данные.

Основная цель БДР – учёт и прогноз финансового состояния организации.

Расчет доходов

Доходы – это все поступления в активы компании.

Сюда относятся:

• выручка от продаж;
• доход от услуг;
• доходы от аренды;
• внереализационные доходы – проценты по займам, компенсации и другие поступления, не связанные напрямую с реализацией основной продукции.

У каждого предприятия свои источники доходов, так что детали зависят от профиля и специфики компании.

Этап 3. Определение прибыли

Прибыль – положительная разница между доходами и расходами. Если разница будет отрицательной, это уже не прибыль, а убыток.
Это значит, предприятие работает в минус, и нужны кардинальные изменения в производственных и всех прочих процессах.

Этап 4

Процесс подготовки каждой формы будет зафиксирован в соответствующей статье:

1. Формирование БДР: пример реализации в программе 1С:ERP (в данной статье);

2. Формирование БДДС: пример реализации в программе 1С:ERP (в последующих статьях);

3.
Формирование Баланса в процессе планирования бюджетов в программе 1С 8 ERP (в последующих статьях).

В статьях подробно не будем рассматривать способы работы с объектами данных в программе 1С:ERP, предполагая, что базовые знания по работе в 1С:ERP имеются.

Задача этой статьи – реализовать подготовку БДР на тестовом примере.

1. Исходные данные для формирования БДР

Для реализации задачи будем использовать следующие исходные данные/условия:

1. Компания занимается продажей комплектов, которые собирает из закупаемых комплектующих.

2.

Результат планирования движения ТМЦ

По кнопке «Провести и закрыть» сохраняем результат планирования (рис. 62).

В новом документе Экземпляр бюджета заполняем вид бюджета = «4_Бюджет ФОТ», подразделение – «_Администрация».

На закладке «Бюджет» заполняем расходы по заработной плате вручную за январь. Далее выделив строки и нажав правой кнопкой мыши, выберем «Скопировать во все периоды» (рис. 63). Данные января будут скопированы в каждый месяц.

Рисунок 63.
Заполнение бюджета по Заработной плате

По кнопке «Пересчитать» заполним расчет страховых взносов по формулам, настроенным в Виде бюджета (рис. 64).

Рисунок 64.

Настройка статей Заработная плата

Для строки «% Страховых взносов» укажем заполнение значением нефинансового показателя «_% страховых взносов» (рис.30).

Рисунок 30. Настройка строки % страховых взносов

Для строк со страховыми взносами по подразделениям настраиваем заполнение по статье бюджета «_Расходы на страховые взносы персонала» с автоматическим расчетом на основании запланированных сумм заработной платы и установленного % взносов, используя ссылку на ячейки текущей таблицы (рис.31).

Рисунок 31. Настройка расчета по статье Страховые взносы

При желании можно установить для нефинансового показателя «_% страховых взносов» разное значение на каждый месяц (для использования регрессивной ставки в начислениях).

Если данные бюджетирования предыдущих документов корректировались, то сумма по строке обновляется по кнопке «Обновить» (рис. 70). Также смотрим, чтобы дата/время документа было больше даты/времени всех созданных ранее документов.

Рисунок 70. Заполнение данных для расчета налога на прибыль

По кнопке «Пересчитать» получаем расчет налога на прибыль по установленному в Виде бюджета правилу.
Начисления фиксируются в бюджете в конце каждого квартала (рис.71).

Рисунок 71. Расчет и отражение в бюджете налога на прибыль

По кнопке «Провести и закрыть» сохраняем результат планирования.

6. Подготовка формы БДР

Для получения отчетной формы БДР необходимо выполнить настройку справочника Виды бюджетов.

Вид номенклатуры». При заполнении Вида номенклатуры в дополнительном окне заполняем фиксированными значениями, как указано на рис. 15.

Рисунок 15. Настройка плана продаж (аналитика по Видам номенклатур)

По кнопке «Завершить редактирование» сохраняем результат в справочнике Виды бюджетов.

Для этого в структуру бюджета перенесем таблицу с типом «Сложная таблица с произвольным расположением показателей и формул».

В колонки перенесем группу с измерением Месяц и формулой по группе «Сумма» (аналогично Плану продаж).

Далее в строки таблицы перенесем 2 элемента «Строка/колонка» и переименуем в «Сборка комплектов» и «Продажа комплектов».

Рисунок 79. Настройка строк БДР (Операционная прибыль)

Для того чтобы в значении показателя отразились все запланированные начисления доходов и расходов необходимо, чтобы для показателя была установлена связь со статьями БДР (рис.80). В расчет этого показателя мы не включаем прочие доходы и расходы.

Рисунок 80.

Бюджетирование на предприятии на примере

В условиях растущей конкуренции, нестабильной экономической ситуации все большее количество компаний приходят к необходимости внедрения бюджетирования. Бюджетирование на предприятии – это процесс планирования, контроля и выполнения бюджетов в процессе управления финансами. В данной статье попробуем на примере разобрать, как составлять бюджет предприятия на примере.

Создание системы бюджетирования в компании или на предприятии обычно состоит из нескольких этапов.

На первом этапе компании необходимо определиться с целями, методологией бюджетирования, определить финансовую структуру (структуру центров финансовой ответственности — ЦФО), разработать бюджетную модель (состав, структуру, виды бюджетов), утвердить положение и регламент бюджетного процесса.

На втором этапе можно непосредственно приступать к планированию бюджета предприятия. Составление бюджетов предприятия при этом удобно автоматизировать на базе специального программного продукта.

Положение о бюджетировании на предприятии может содержать следующие разделы:

• Стратегические цели и задачи предприятия;
• Бюджетная модель;
• Финансовая структура компании и т. д.

Положение о бюджетировании на предприятии пример №1.

Положение о бюджетировании на предприятии пример №2.

На основании Положения о бюджетировании в компании необходимо разработать Регламент бюджетирования на предприятии, который может содержать следующие разделы:

• Порядок формирования функциональных и мастер бюджетов, структура соподчиненности;
• Назначение ответственных и сроков предоставления бюджетов и отчетности;
• Порядок согласования и внесения изменений;
• Контроль и анализ бюджета и т. д.

Регламент бюджетирования на предприятии пример.

Есть несколько путей реализации готовой бюджетной модели. Самыми распространенными и относительно дешевыми способами являются:

• Бюджетирование в Excel
• Бюджетирование в программах на платформе 1С

Бюджет компании пример Excel

Бюджетирование в Excel заключается в создании форм бюджетов в формате Excel и связывании этих форм при помощи формул и макросов.

Формы бюджетов, в том числе бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств могут быть различными, с укрупненными статьями или более подробные, разбиты на длительные периоды (например, годовой бюджет по кварталам) или на более короткие периоды (например, месячный бюджет по неделям) – в зависимости от потребности финансового менеджмента в компании.

Ниже приведен Бюджет доходов и расходов (пример составления в эксель) и пример Бюджета движения денежных средств.

Рисунок 1. Бюджет доходов и расходов предприятия образец Excel.

Рисунок 2. Бюджет движения денежных средств пример в Excel.

Составление БДР и БДДС пример в Excel

Процесс составления БДР и БДДС на примере в Excel может выглядеть следующим образом. Построим бюджетирование в компании или на предприятии на примере производственной компании в Excel (подробности в файлах ниже):

Составление прогнозного Баланса на основании БДР и БДДС образец в экселе

Бюджетирование пример в Excel (бюджет организации образец excel)

Рисунок 3. БДДС пример в Excel (Бюджет движения денежных средств пример в Excel).

Рисунок 4. БДР пример в Excel (Бюджет доходов и расходов пример составления в Excel).

Данный пример максимально упрощен.

Но даже из него видно, что бюджетирование в эксель — процесс довольно трудоемкий, так как необходимо собрать все функциональные бюджеты и прописать формулы и макросы для корректного отображения итоговых результатов. Если взять реальное предприятие, или тем более холдинговую структуру, то можно представить, насколько усложниться процесс составления бюджета в Excel.

Пример внедрения бюджетирования на базе Excel имеет множество недостатков: однопользовательский режим, отсутствие возможности согласования функциональных бюджетов, нет разграничения доступа к информации, сложность консолидации и т. д. Таким образом, бюджетирование в эксель является не оптимальным выбором для компании.

Бюджетирование в программах на платформе 1С

Автоматизация бюджетирования и управленческого учета на базе 1С, например, в системе «WA: Финансист», делает процесс бюджетирования на предприятии более эффективным по сравнению с бюджетированием в Excel.

Подсистема бюджетирования «WA: Финансист» включает в себя возможности формирования и контроля операционных и мастер бюджетов.

В решении реализованы механизмы, с помощью которых пользователи могут самостоятельно настраивать структуру бюджетов, их взаимосвязи, способы получения фактических данных и данные для расчетов.

Данная система позволяет эффективно строить бизнес-процесс бюджетирования на всех его этапах:

• разработка бюджетной модели;
• согласование бюджетов и их корректировок;
• отражение фактических данных по статьям бюджетирования;
• контроль за исполнением бюджета;
• план-факт анализ показателей с помощью развитых инструментов формирования отчетности;
• формирование решений по управлению бизнесом.

Рисунок 5. Интерфейс «WA: Финансист: Бюджетирование». Раздел Бюджетирование.

WA: Финансист «Бюджетирование» включает следующие бизнес-процессы:

• Моделирование – разработка бюджетной модели;
• Основной бюджетный процесс – регистрация плановых показателей подразделениями. Утверждение бюджетов. Корректировка планов и согласование корректировок;
• Подсистема взаимодействия с источниками данных – настройка получения данных из внешних источников (как частный случай—обращение к данным системы).
• Отчеты системы – набор аналитических отчетов.

Ввод плановых показателей в системе производится с помощью гибкого произвольно-настраиваемого документа «Бюджет». Форма ввода бюджета (форма бюджета доходов и расходов, а также форма бюджета движения денежных средств при этом) максимально приближена к формату в Excel, что обеспечивает комфортный переход пользователя к работе с системой.

Некоторые статьи бюджета, которые зависят от другой статьи бюджета (например, поступления денежных средств от покупателей зависят от статьи дохода «Выручка») – можно планировать с помощью механизма зависимых оборотов, который в системе представлен в виде документов «Регистрация зависимостей оборотов по статьям».

При необходимости есть возможность корректировать утвержденный бюджет специальными документами «Корректировка бюджета» и отслеживать внесенные изменения в отчетах с видом «Выводить корректировки бюджета отдельно». Есть возможность настроить распределение бюджета, вести учет бюджетных заявок.

записи прошедших вебинаров по теме «Бюджетирование»

С помощью специальных документов «Учет фактических данных по бюджетам» осуществляется получение факта из внешних учетных систем, например, 1С Бухгалтерии.

Различные отчеты позволяют анализировать плановын и фактически данные, таким образом осуществляя управление бюджетированием на предприятии.

Таким образом, внедрение бюджетирования в компании в программах на платформе 1С является наиболее оптимальным с точки зрения затрат времени, денег и эффективности дальнейшей работы.

Это видео недоступно

; • Определение минимального уровня ежедневного остатка денежных средств на непредвиденные расходы • Определение доходной части бюджета — выполняются на основе бюджета продаж с учетом анализа гашения дебиторской задолженности, бюджета по инвестиционной и финансовой деятельности (дивиденды, проценты полученные); • Формирование бюджета движения денежных средств, контроль и корректировка. Имеется возможность из «1С:Консолидации 8» после завершения планирования автоматически установить лимиты по статьям движения денежных средств в «1С:Управление производственным предприятием 8».

Это позволяет обеспечить контроль операций по расходным статьям бюджетов, созданным в решении «1С:Консолидация 8», при согласовании казначейских заявок в «1С:Управление производственным предприятием 8».Бюджет по балансовому листу (ББЛ) — Бюджет по балансовому листу (ББЛ) определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия.

Как составить БДДС и БДР и чем они отличаются

Сам БДДС несколько напоминает такую бухгалтерскую форму, как «Отчет о движении денежных средств». БДР – способ фиксации операций, формирующих прибыль (убыток) предприятия.

В данном документе отражаются доходы и расходы, на его базе может быть рассчитана себестоимость и рентабельность. В качестве первичных документов, которыми оформляются операции, содержащиеся в БДР, используются , оказанных услуг и акты приема-передачи материальных ценностей.

Также могут учитываться документы, которыми оформляются переоценки материальных и нематериальных ценностей (к примеру, гуд-вилла) и прочие операции, проходящие в неденежной форме.

Формирование и структура бюджета доходов и расходов

Таким образом, бюджет доходов и расходов (БДР) – это один из трех основных бюджетов, которые и являются основным результатом бюджетного процесса.

Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов. Источник, т.е. сами операционные бюджеты, в рамках которых формируются статьи данной формы БДР, указан в , столбец «Источник данных». Важнейший результат данной формы – прогнозная величина прибыли и оценка рентабельности предприятия.

Следует учесть, что суть БДР сходна с формой 2 приложения к балансу предприятия «Отчет о прибылях и убытках».

advokat-martov.ru

Для настройки формулы в операнды добавляем ячейки таблицы «налогооблагаемая прибыль» и «ставка налога» в марте.

Текст формулы получится следующий (рис.55): ?([НалогооПрибыльНарастаИтогом;;Март]0,[НалогооПрибыльНарастаИтогом;;Март]*[СтавкаНалогаНаПрибыль;Март]/100 ,0) Рисунок 55.

Внимание Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами – 3 полезных совета Вести бюджет профессионально – значит, постоянно отслеживать финансовый результат деятельности.

Одна из целей бюджетирования – не допустить превышения расходов над доходами.

Как этого добиться? Применяйте на практике экспертные советы. Финансовая дисциплина – основа рационального распределения материальных активов предприятия. Если руководители отделов и рядовые сотрудники грамотно распоряжаются деньгами компании, это в конечном счёте идёт на пользу им самим.

Видя, что работники экономно относятся к средствам предприятия, руководство поощряет их премиями и привилегиями.

Оптимизация расходов с помощью «1С:Управления производственным предприятием 8» в обувной компании

Практический пример внедрения системы бюджетирования на базе «1С:Предприятия 8» в группе компаний «Обувь России» продемонстрировал преимущества современного подхода к контролю денежных потоков.

Группа компаний «Обувь России» — федеральная торговая сеть, объединяющая магазины, реализующие обувь под тремя брендами: «Вестфалика», «Пешеход» и «Emilia Estra».

«Обувь России» входит в десятку крупнейших операторов российского обувного рынка. Помимо розничной торговли компания осуществляет и оптовые поставки обуви, развивает собственное производство и франчайзинговую программу.

Головной офис компании находится в Новосибирске. Оценить масштабы деятельности компании, созданной сравнительно недавно — в 2003 году, помогут цифры.

На начало октября 2008 года 102 магазина компании работают в 31 городе России.

Как составить прогнозный баланс на основе БДР и БДДС

В таком случае все доходы и расходы в БДР и часть статей баланса («Основные средства», «Запасы») по правилам бухгалтерского учета отражаются без НДС, и чтобы трансформировать данные из Бюджета доходов и расходов в БДДС, нам потребуется дополнительный столбец в БДР с выделенной в нем ставкой НДС.

Если компания находится на упрощенной системе налогообложения, все статьи в Бюджете доходов и расходов и балансе уже содержат в себе НДС и процесс переноса данных из бюджета в бюджет упрощается.

100 Выручка от реализации 4 158 000 100.1 Выручка с НДС 18 % 2 500 000 18 2

Бюджет доходов и расходов

Если рассчитывается валовая прибыль (общая и в разрезе продуктов), то используется классификация затрат на прямые/накладные (в данном случае по отношение к продуктам).

Основная причина лежит не в том, что в компании нет специалистов, которые смогли бы прописать учетную политику, а в том, что со стороны менеджеров и в первую очередь генерального директора компании наблюдается такое отношение, которое показывает, что учетная политика это какой-то второстепенный и неважный вопрос.

В одной компании, например, при обсуждении с членами бюджетного комитета принципов

БДР, БДДС, ББЛ в 1С Управление небольшой фирмой 8 (1С:УНФ). Какие задачи решает каждый из этих бюджетов?

Если рассчитывается валовая прибыль (общая и в разрезе продуктов), то используется классификация затрат на прямые/накладные (в данном случае по отношение к продуктам). Бюджет движения денежных средств (БДДС) — один из самых распространенных финансовых бюджетов в отечественных компаниях.

Он предназначен для оценки денежных потоков компании и остатков денежных средств. Другими словами — для управления ликвидностью и платежеспособностью компании.

Для любой компании жизненно важно иметь денежные средства для выполнения своих финансовых обязательств.

Также нужно следить за тем, чтобы не было излишка денег на счетах, т.к.

Бюджет по балансовому листу также нужен для того, чтобы управлять развитием компании.

Чем отличается БДР от БДДС

Он может составляться на год с разбивкой по месяцам, корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Результат БДДС — это величина остатков денежных средств компании.

БДР фактически отражает баланс предприятия, и его форма схожа с формой 2 приложения «Отчет о прибылях и убытках», но, если в последнем все статьи строго регламентированы, то в БДР можно добавлять статьи, делая бюджет более детализированным.

Простые примеры разработки бюджетов в системе «1С: Управление производственным предприятием 8»

Дату достаточно указывать с точностью до периода планирования, причем обычно указывается первая дата периода. В то же время в бюджетной операции фиксируются значения следующих аналитических разрезов:

1. валюта операции;
2. проект;
3. сценарий планирования;
4. номенклатура.
5. контрагент;
6. центр финансовой ответственности (ЦФО);
7. статья оборотов;

Сценарий планирования — это средство для разделения нескольких вариантов финансовых планов в системе.

В разрезе сценариев ведется планирование продаж, производства, закупок. Это позволяет сопоставлять данные бюджетов с данными системы планирования. В сценарии определяются следующие параметры:

1. периодичность (временной интервал, который определяет детализацию планирования по календарным периодам: год, квартал, месяц, неделя, день)
2. детализация планирования (укрупненное планирование или планирование с точностью до элементов аналитического учета);

Розничная выручка в 1С 8.3 Бухгалтерия

Организация самостоятельно определяет период, когда оформлять прием выручки и делать инвентаризацию.

Важно! При оформлении операции приема выручки из неавтоматизированной торговой точки необходимо сначала создать и провести приходный кассовый ордер, а затем оформлять отчет по продажам. Сейчас поясню, почему. Давайте создадим ПКО с видом операции «Розничная выручка».

В качестве склада укажем торговую точку с видом «НТТ»: Проведем документ и посмотрим, какие движения (в частности проводки) он сформирует: Как видим, у счета 90.01.1 отсутствует третье субконто. И взяться ему неоткуда, так как в отсутствует информация о проданных товарах.

Ббл

БДР и БДДС, как правило, содержат «комплекты» одинаковых статей, которые отражают текущие затраты предприятия и их финансирование. Однако существуют и значительные расхождения между этими статьями – как в сумме, так и в периоде отражения.

Разница между ними как раз и отображается в Прогнозном балансе.

Для того, чтобы бизнес управлялся эффективно, необходимо владеть всеми этими инструментами планирования финансов.

Благодаря информации о всех трех финансовых срезах, руководитель способен в полной мере держать под контролем и управлять финансово-экономическим состоянием своего предприятия.

Бюджет по балансовому листу (Прогнозный баланс) необходим для осуществления планирования и контроля за движением активов и пассивов предприятия.

По своей форме он может соответствовать аналогичной форме бухгалтерского баланса, однако имеются существенные различия в том, как анализируются представления пассивов и активов.

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Сюда включается и полученная денежная сумма от займов, которые были предоставлены другим организациям. Эта часть состоит из показателей:

1. расходов, связанных с коммерцией и управлением;
2. производственных затрат. Берутся эти данные из затрат, связанных с производственным бюджетом;
3. расходов на прочие нужды. Сюда включаются процентные выплаты по взятому кредиту и т.д.

На заметку.

При необходимости, связанной с потребностями учета, каждую отдельную строку доходной и расходной части можно детализировать и добавить новые элементы.

Модель отчета может быть разной и в большинстве своем зависит конкретно от специфики предприятия, на котором составляется.

Но существует общий принцип, соблюдать который обязательно, — реальное отражение достоверного порядка и смысла подсчета, который планируется как результат на намеченный бюджетный период.

Самый популярный вид отчета, он же самый простой — использование формы 2 отчета о прибыли и убытках.

Планирование и управление затратами в БДР: как правильно учесть расходы?

В статье вы узнаете о планировании и управлении затратами в общем процессе бюджетирования на предприятии.

Методы нормирования сырья, материалов и трудовых ресурсов в каждой отрасли и на каждом предприятии разные, поэтому речь пойдет не о методике нормирования, а о методике планирования и управления затратами.

Бюджет доходов и расходов (БДР) — документ с плановым и фактическим раскладом по основным статьям доходов и расходов, который позволяет увидеть собственнику и руководству компании, сколько нужно вложить денежных средств для того, чтобы предприятие было рентабельным и могло успешно развиваться в дальнейшем, какая финансовая ситуация сложилась на сегодняшний день.

Подробный и доскональный анализ БДР в разрезе статей и подразделений позволит выявить слабые места в управлении, принять необходимые управленческие решения для изменения ситуации.

Для этого бюджет доходов и расходов должен, прежде всего, формироваться грамотными и ответственными людьми.