+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

В чьи должностные обязанности входит отмечать опаздавших

Содержание

В чьи должностные обязанности входит отмечать опаздавших

В чьи должностные обязанности входит отмечать опаздавших

Документ оформляется в 3-х экземплярах, которые хранятся:

  1. У начальника подразделения, в подчинении которого находится сотрудник.
  2. В отделе кадров.
  3. У работника, на которого составлена инструкция.

При разработке учитываются нормы квалификационно-тарифного справочника, требования устава компании, а также Положения о подразделении.

При указании характеристик сотрудника берется во внимание тип и уровень сложности выполняемых работ.

Кто пишет должностную инструкцию?

Как отмечалось в начале статьи, вопрос разработки должностной инструкции в компании лежит на руководителе подразделения. Именно начальник должен составлять документ для починенных в течение 3-х суток с момента оформления трудового договора.

После разработки инструкция передается на согласование вышестоящему лицу, начальнику отдела кадров, а также юристконсульту. Важно Для одинаковых должностей

Отсутствие в законе указания на необходимость учета перечисленных выше обстоятельств не позволит принимать решения о несоответствии примененного работодателем взыскания.

соблюдать трудовую дисциплину; выполнять установленные нормы труда; соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;

sudacov.ru

Трудового кодекса РФ месячный срок исчисляется со дня вступления в законную силу приговора, которым установлена вина работника в хищении чужого имущества, либо постановления компетентного органа о наложении на работника за это правонарушение административного взыскания. В отношении последнего акта — постановления органа, уполномоченного составлять протоколы об административных правонарушениях — есть несколько особенностией, которые необходимо учесть:

  1. правило о течении месячного срока с момента вступления в силу постановления компетентного органа распространяется только на такие административные правонарушения, как хищение чужого имущества, растрата, умышленное уничтожение имущества или повреждение имущества.

ТК РФ, а также для выяснения причин длительного отсутствия работника на работе, по логике, момент отсчета должен наступать с последнего, а не с первого дня прогула.

При каждой смене кадрового состава документ придется утверждать повторно.

Кто разрабатывает должностные инструкции

Кто должен разрабатывать должностные инструкции в организации: кадровик или руководитель? Скачать в .doc Обязательное наличие должностных инструкций в организации трудовым кодексом прямо не предусмотрено.

Предполагается, что описать должностные обязанности, установить права и ответственность работника можно и в тексте .

Но это не очень удобно, ведь с течением времени, трудовая функция может измениться — какие-то обязанности могут быть упразднены, какие-то — добавлены. При отсутствии должностной инструкции, в таком случае с работником придется каждый раз заключать к трудовому договору.

Но если такая инструкция имеется, работодатель вправе самостоятельно, в единоличном порядке, внести в нее любые изменения и утвердить их.

Должностная инструкция является локальным нормативным актом организации, который доводится до сведения работника под роспись до заключения трудового договора (ст.

Если содержание должностной инструкции полностью соответствует содержанию трудового договора, который работник подписал без возражений, на этом инцидент может быть исчерпан, поскольку, как уже сказано, должностная инструкция не является обязательным документом. Дисциплинарное взыскание также может быть снято с работника. Согласно части второй статьи 194 Трудового кодекса РФ работодатель до истечения года со дня применения дисциплинарного взыскания имеет право снять его с работника: 1) по собственной инициативе.

Что входит в должностные обязанности

статьи: Что такое функциональные обязанности работника, чем они отличаются от должностных.

В каких документах закрепить функциональные обязанности, разберемся в статье. Функциональные обязанности определяют конкретную деятельность каждого сотрудника.

Трудовая функция оговаривается между сторонами при трудоустройстве.

Скачать документы по теме: Функциональные обязанности – это: выполнение соответствующей работы по занимаемой специалистом должности в соответствии со штатным расписанием, а также по профессии или по специальности с указанием конкретной квалификации (первый вариант); выполнение порученного конкретного вида работы (второй вариант).

Должностные инструкции.

Общие положения

Важное 23 января 2007 г. 02:01 . Трудовые отношения – это часть общественных отношений.

Изменение первых неизбежно обусловлено развитием последних, при этом, совместный труд всегда предполагает определенную регламентацию деятельности лиц его осуществляющих. Любой работодатель сталкивается с вопросами организации труда, управления персоналом и регламентированием этих процессов.

Следует отметить, что Трудовым Кодексом Российской Федерации (далее — ТК РФ), действующим с 1 февраля 2002 года, к числу основных задач трудового законодательства отнесено создание необходимых правовых условий для согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и в том числе отношений по организации труда и управлению трудом.

Результатом регламентирования трудовых и связанных с ними иных отношений работодателя и работника является комплекс документов, именуемый кадровой документацией.

Должностная инструкция

Анонсы 8 августа 2020 Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ».

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. 22 августа 2020 Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

18 марта 2008 Внимание! При использовании материалов с сайта ссылка на источник обязательна является локальным актом организации.

Поэтому в соответствии со статьей 8 , как любой локальный акт, содержащий нормы трудового права, она должна быть принята работодателем в соответствии с законами и иными нормативными актами, коллективным договором, соглашениями.

В ряде случаев при составлении должностной инструкции необходимо учитывать мнение представительного органа работников либо согласовывать с ним ее принятие.

Кто должен разрабатывать должностные инструкции?

Вопрос: Подскажите, пожалуйста, кто непосредственно разрабатывает должностные инструкции на предприятии, руководитель отдела или кадровик?

И что делать если работник отказывается расписываться в должностной инструкции (не согласен с условиями)? Ответ: Трудовое законодательство не содержит требования об обязательном составлении и утверждении должностных инструкций на все должности, профессии работников, имеющиеся у работодателя. Поэтому отсутствие должностных инструкций не является нарушением трудового законодательства.

Все трудовые обязанности могут быть перечислены в трудовом договоре каждого работника.

Рабочее время сотрудника: как организовать и контролировать

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy.

See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Dec 16, Лекция для студентов, обучающихся по специальности направлению “Управление персоналом” по курсу “Основы управления персоналом”. SlideShare Explore Search You. Submit Search.

Successfully reported this slideshow. We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Функциональные элементы системы управления персоналом. Upcoming SlideShare. this presentation? Why not share! Проектирование индивидуальных должн Embed Size px. Start on. Show related SlideShares at end. WordPress Shortcode.

Дмитрий Соловьев , Working Follow. Full Name Comment goes here.

Are you sure you want to Yes No. Be the first to this. No Downloads. Views Total views. Actions Shares. Embeds 0 No embeds.

No notes for slide. Функциональные элементы системы управления персоналом 1. Тема 3. Соловьев 1 2. Основные элементы системы управления персоналом 2. Основы подбора персонала 3. Основы адаптации персонала 4. Основы обучения персонала 5. Основы оценки персонала 6. Цели и формы системы вознаграждений Таблица 2 3.

Основные элементы системы управления персоналом Подсистема Подбор персонала Цели Определение численности персонала в плановом периоде анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, определение дополнительной потребности Описание работ и определение требований к кандидатам Набор, отбор и адаптация персонала Обучение, повышение квалификации Формирование резерва и работа с ним Планирование карьеры Оценка и контроль Оценка результатов работы и поведения Активизация потенциала Организация материального и морального стимулирования Информирование персонала Социальная защита и создание системы льгот Формирование организационной культуры Регулирование трудовых отношений Регулирование коллективных трудовых отношений Регулирование индивидуальных трудовых отношений Связи с общественными организациями Делопроизводство Оформление приёма, перемещений, увольнений Пенсионное делопроизводство Охрана труда и ТБ Схема Анекдот Обучение и развитие персонала 3 4.

Основные элементы системы управления персоналом Результаты опроса 1 4 5. Основные элементы системы управления персоналом 6 2. Основы подбора персонала 7.

Основы подбора персонала Steps in the Recruitment and Selection staffing Process Очень плохой перевод Источники набора 8 9. Основы подбора персонала Источники набора: 1. Внутренние источники внутренний рынок труда 2.

Внешние источники внешний рынок труда Методы набора 9 Основы подбора персонала Методы набора: 1.

Использование резервной базы резюме Подбор с помощью сотрудников Самопроявившиеся кандидаты Объявления в печатных СМИ Объявления через местное радио или телевидение, Обращения в университеты и другие учебные заведения Государственные центры занятости Частные агентства по трудоустройству Частные агентства по подбору персонала Интернет Ярмарки вакансий Обращение в общественную организацию HRM-клуб Обращение к коллегам Конкурсы студенческих работ, конкурсы профессионального мастерства Отбор: Схема – Этапы 10 Основы подбора персонала Steps in the Recruitment and Selection staffing Process Методы отбора 11 Основы подбора персонала Методы отбора: Анализ и оценка заявительных документов Испытание тестирование Собеседование Технология Оценочного центра Assessment Графологическая экспертиза Медицинская экспертиза Проверка службой безопасности Использование полиграфа детектора лжи Анализ данных в сети Интернет Тестирование на наркотики 3.

Адаптация 12 Основы адаптации персонала Виды адаптации в зависимости от ПРЕДМЕТА управления: Профессиональная постепенная доработка трудовых способностей профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.

Организационная усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией Социальнопсихологическая Психофизиологическая приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, условиям труда, к новому режиму труда и отдыха 14 4.

Основные концепции системы УП Основы адаптации персонала Субъекты адаптации Спасибо за внимание! Основы обучения персонала Обучение — это любой систематический процесс, инициируемый и управляемый организацией для развития знаний сотрудников, их навыков, изменения поведения, чтобы повысить вклад в достижение организационных целей.

Руководящие указания по обучению, п. Спенсер Темы докладов 17 Основы обучения персонала Темы докладов 1. Сущность и формы обучения взрослых 2. Место обучения в системе управления персоналом 3. Альтернативы обучению как снизить затраты на обучение 4. Основы андрагогики 5. Этапы обучения 1. Выбор поставщиков образовательных услуг тренинговой компании 2.

Выбор преподавателя тренера 1. Методика выявления потребностей в обучении 2. Планирование обучения 1. Цели обучения 2. Методы обучения 1. Оценка результатов обучения персонала 4. Основы обучения персонала Формы организации обучения 3. Место обучения 1. Количество участников 2.

Режим обучения Внутри компании 4.

Основы обучения персонала Цикл обучения Методы обучения 20 Основы обучения персонала Результаты проведенного в США в х годах исследования National Training Laboratories in Bethel, Maine относительно эффективности средний процент усвоения знаний различных методов обучении взрослых.

Гд еТ ре ни нг? Покажи мне — и я запомню. Основы обучения персонала Оценка результатов обучения Д. Киркпатрик, Оценка результатов обучения 24 5. Оценка персонала Основы оценки персонала 5.

Сущность старое определение Оценка – это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как сотрудник выполняет порученную работу, и выяснение того, в какой степени его рабочее поведение и рабочие показатели отвечают требованиям организации и руководства.

Цели — ……………………… 26 Формы оценки студентов??? Формы оценки студентов???????????? Формальная оценка? Неформальная оценка? Качество должно быть заложено в технологии, а не доказано контролем.

В отличие от области знаний или исследований, является авторским, то есть созданным конкретной персоной или группой персон, научной или практической школой.

В силу своей ограниченности рамками действия и результата, методы имеют тенденцию морально устаревать, преобразовываясь в другие методы, развиваясь в соответствии с временем, достижениями технической и научной мысли, потребностями общества.

Совокупность однородных методов принято называть подходом. Развитие методов является естественным следствием развития научной мысли. Методы оценки: классификация Классификационные признаки? Задача оценки 2.

Предмет оценки Что оцениваем? Субъект оценки Кто оценивает? Повышение или понижение в должности 3. Сокращение численности персонала 4.

Входит ли в должностные обязанности

Наш образец должностной инструкции главного бухгалтера подойдет средним и большим компаниям, в которых бухгалтерия состоит из нескольких человек. Мы сделали акцент на должностных обязанностях главного бухгалтера, связанных с руководством и разработкой общих принципов работы бухгалтерии. Скачать в. К списку должностных инструкций. Главный бухгалтер относится к категории руководителей.

Входит ли в должностные учителя обязанности присутствие на совещании при директоре. Не входит в должностные обязанности, Тамара Михайловна. Здесь нужно исходить из условий вашего трудового договора ст57 тК РФ и вашей должностной инструкции Отражена ли в этих документах такая обязанность Если не отражена то можете не присутствовать.

Добрый день! С уважением, Команда Тинькофф Банка. Не понятно, почему нет ответа? Добрый день, Ольга!

Николай КОРЕНКОВ: «Меня назначили ответственным за теракт»

Должностная инструкция бухгалтера нужна любой организации, ведь этот специалист есть в каждой компании.

Должностные обязанности бухгалтера варьируются в зависимости от сферы деятельности компании многое зависит, например, от того ведет ли она торговые операции , структуры финансово-экономического департамента, и, конечно же, от участка, который предстоит вести конкретному специалисту.

Поэтому образец должностной инструкции бухгалтера, взятый из одной компании, может совершенно не подойти для другой. Скачать в. К списку должностных инструкций. Бухгалтер относится к категории специалистов.

Бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению главного бухгалтера. Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. На время отсутствия бухгалтера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details.

Письмо Николая Коренкова, объявленного поначалу пособником террористов. В воздухе террористки-смертницы привели в действие имевшиеся у них при себе взрывные устройства, в результате оба авиалайнера были полностью уничтожены, все пассажиры и члены экипажей погибли….

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар: “Должностные инструкции”

.

.

Обязанности должностных лиц, не указанных в Уставе, определяются .. Должностные обязанности исполняются только в интересах военной службы чей; дежурный фельдшер или санитарный инструктор и дневальные по .. о происшествиях за ночь, а при наличии опоздавших из увольнения и само.

.

.

.

.

.

.

Как решить проблему с опаздывающими на работу сотрудниками

Внимание Компании, в том числе для руководителей, их заместителей, главных специалистов. — контроль, проверка и ревизия деятельности – указывается в должностных инструкциях материально ответственных лиц. СТАТЬЯ 3. Раздел должностной инструкции «Общие положения» 3.1.

Должностная инструкция, разработка и содержание Руководители структурных подразделений несут ответственность за своевременную подготовку проектов должностных инструкций работникам своего подразделения и передачу их в отдел кадров Компании.
11.2. Работники отдела кадров производят корректировку текста и передают для согласования в юридический отдел Компании.

Проекты должностных инструкций с визой согласования руководителя юридического отдела представляются на утверждение Генеральному директору Компании. 11.4.

Должностные инструкции. общие положения

Важно Инструкция 1 Правила внутреннего трудового распорядка могут являться как приложением к коллективному договору организации, так и оформляться как отдельный локальный акт. Оформлять или не оформлять титульный лист данного документа – решать вам, но на практике чаще всего он не составляется.

2 Для того чтобы составить правила трудового распорядка, руководствуйтесь Трудовым кодексом Российской Федерации, а именно разделом 8, который называется «Трудовой распорядок. Дисциплина труда». 3 Сначала вы должны определить специфику работы сотрудников.

Если в вашей организации есть работники, которые работают неполный день, то в данном документе следует это отразить, указав должности. Напишите и об их распорядке дня, то есть о времени отдыха, часы работы и т.д.

Если у вас в штате числятся сотрудники, задействованные временной работой, то в правилах внутреннего распорядка следует указать условия их работы, например, право на отпуск.

5 В данном организационно-распорядительном документе пропишите сначала общие положения, то есть укажите, для кого разрабатываются правила, их цель, кем утверждаются. Далее вы можете прописать о порядке приема сотрудников на работу и их увольнении.

Например, в этом блоке вы можете указать о применение испытательного срока, о необходимости перед увольнением заполнять обходной лист и т.д.

6 В следующем блоке перечислите основные права и обязанности сторон. Например, соблюдение сотрудниками должностных инструкций, обязанность руководителя предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск и т.п. 7 Следующий пункт – режим рабочего времени и его использование. Здесь вы можете перечислить все праздничные дни в предстоящем году.

Должностные инструкции: оформляем и утверждаем

По нашему мнению, такой подход неверен в принципе, поскольку должностная инструкция разрабатывается в том числе и для того, чтобы распределить обязанности между сотрудниками в рамках конкретного структурного подразделения.

И лучше всех справиться с такой задачей способен руководитель такого подразделения.

В задачи кадровика может входить организация процесса составления должностных инструкции, сопровождение этапов подготовки проектов инструкции, оказание составителям помощи по оформлению инструкций, согласование подготовленных проектов с заинтересованными должностными лицами, оформление и передача окончательного варианта на утверждение руководителю.

В Общероссийском классификаторе управленческой документации (ОКУД) ОК-011-93, утв. постановлением Госстандарта России от 30.12.1993 № 299, должностная инструкция (приложение 2) отнесена к классу унифицированной системы организационно-распорядительной документации (код 02), подклассу «Документация по организационно-нормативному регулированию деятельности организации, предприятия» (код 52), ее регистрационный номер — 051, контрольное число в ОКУД — 9.

Должностная инструкция секретаря

При отсутствии на рабочем месте, секретаря должен заменять сотрудник, утвержденный специальным распоряжением руководителя предприятия.

1.6. Секретарь обязан знать: — Основы Закона о труде и гражданское право РФ; — Структуру предприятия, руководящий состав, в том числе начальников подразделений; — Правила ведения делопроизводства; — Правила орфографии, грамматики, стилистики, пунктуации и пр.

разделов письменного русского языка, необходимых для грамотного написания и оформления деловой документации; — Унифицированные, обязательные к применению, формы, образцы, шаблоны распорядительных документов; — Основы организации трудовых процессов; — Этику, основы делового общения и стиля, в т.ч.

ведения переговоров, составления писем, дресс-кода и т.п.; — Правила, методы работы с компьютерной и офисной оргтехникой, в т.

ч. владеть прикладными компьютерными программами (Word, Excel и т.д.); — Утвержденные нормы и правила по охране труда, безопасности и внутреннему распорядку.

Функциональные обязанности 2.1.

В чьи обязанности входит следить за изменениями в фз

Успехов. 30 Октября 2014, 13:26 0 0 310 ответов 116 отзывов Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г.

Рязань Бесплатная оценка вашей ситуации Здравствуйте Наталья.

Подскажите пожалуйста в чьи обязанности входит следить за изменениями в ФЗ и т.п. ? Наталья Здесь все просто, у кого написано в должностной инструкции такая обязанность, тот и должен выполнять.

Если это не написано, то и юрист и гл.бух.

Из них: юрист-смотрит на это, как таковое (ведь не все изменения в законах он должен смотреть, а только те, которые относятся к роду деятельности организации), в свою очередь гл.бухгалтер производит организацию работы по начислениям оплаты труда работников, а эти начисления тоже должны соответствовать Закону.

Т.о. и гл.бух -должен был ознакомиться с этими изменениями.

Понятно любому рядовому работнику организации, что гл.бух-это правая

Общие рекомендации по разработке должностных инструкций

Федеральный уровень: · Конституция РФ; · Трудовой кодекс РФ; · «Унифицированная система документации.

Унифицированная система организационно-распорядительной документации.

Как наказать за опоздание на работу

В чьи должностные обязанности входит отмечать опаздавших

Каждый из нас хотя бы раз опаздывал на работу. Опоздание может быть связано со множеством причин, как уважительного характера, так и в связи с тем, что работник просто недисциплинирован.

Что такое опоздание на работу по Трудовому кодексу РФ? Какие последствия для работника может повлечь задержка на работу? Как правильно работодателю оформить применение взысканий? На эти вопросы вам поможет ответить материал PPT.ru.

КонсультантПлюс ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО

Получить доступ

На одну минуту задержался сотрудник или на несколько часов, связана такая задержка с уважительной причиной или нет, в соответствии с ТК РФ он нарушил трудовую дисциплину.

Что считается опозданием на работу, Трудовой кодекс не определяет. Поэтому любой приход на работу позже времени, установленного правилами внутреннего трудового распорядка, является опозданием.

ТК РФ устанавливает виды и порядок применения взысканий за нарушение трудовой дисциплины независимо от причины проступка. Так, в соответствии со ст. 192 ТК РФ, работодатель имеет право применить к опоздавшему следующие виды воздействия:

  • замечание;
  • выговор;
  • увольнение по соответствующим основаниям.

ВАЖНО! Наличие в ст. 192 НК РФ формулировки «имеет право» свидетельствует о том, что применение перечисленных воздействий на сотрудника является правом, а не обязанностью работодателя.

Пошаговый алгоритм применения мер к опоздавшему сотруднику

Опоздание на работу влечет за собой ответственность вплоть до увольнения (если ранее работник уже подвергался дисциплинарным взысканиям и опоздания носят злостный характер) (ст. 193 ТК РФ). Однако это очень трудоемкое в оформлении мероприятие. Порядок действий работодателя заключается в следующем.

Шаг 1. Зафиксировать факт опоздания. Унифицированной формы документа для этого нет. Можно сделать в виде акта, служебной или докладной записки.

Шаг 2. Потребовать объяснить причины. Данное действие может быть оформлено приказом.

Для дачи пояснений у работника есть 2 дня (ст. 193 ТК РФ). Если он откажется давать объяснения, работодателю придется составить акт в присутствии свидетелей, подтверждающих факт отказа от предоставления объяснений.

Такой отказ не помешает применить дисциплинарное взыскание.

Если у работника есть уважительная причина опоздания на работу, в его интересах составить объяснительную записку с указанием причин и приложить подтверждающие документы.

Шаг 3. Рассмотреть объяснения и принять решение о мерах дисциплинарного взыскания. Выбирая наказание, нужно учитывать тяжесть проступка и обстоятельства, при которых он был совершен, а также предшествующее поведение работника, его отношение к труду.

На объяснительной руководитель ставит резолюцию, которая включает в себя фамилии, инициалы исполнителей, содержание поручения, срок исполнения, подпись и дату. Пример резолюции приведен в образце.

ВАЖНО! Трудовое законодательство не содержит перечня уважительных причин неисполнения или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, поэтому определить, была причина уважительной или нет, работодатель должен самостоятельно.

Шаг 4. Издать Приказ о дисциплинарном взыскании, если объяснения сотрудника признаны руководителем неуважительными.

С приказом работника необходимо ознакомить под роспись не позднее трех рабочих дней со дня его выпуска. В случае его отказа ознакомиться с приказом работодатель составляет акт об отказе в ознакомлении.

Приказ о вынесении замечания или выговора может составляться в свободной форме.

Если же в качестве наказания избрано увольнение, нужно издать Приказ о расторжении трудового договора (использовать или нет унифицированную форму Т-8 — решать вам).

В трудовую книжку делается запись только в случае, если к сотруднику применено дисциплинарное взыскание в форме увольнения (ст. 66 ТК РФ).

Можно ли опоздавшего лишить премии?

Можно, если в локальном нормативном акте организации, устанавливающем систему премирования, это предусмотрено. В таком случае в положении о премировании обязательно должны быть установлены условия и порядок, в том числе документального оформления, в соответствии с которыми размер премии может быть снижен либо работник может быть лишен премии полностью.

Сроки и другие условия

Наказание за нарушение дисциплины может применяться только в течение одного месяца со дня, когда стало известно о нарушении, и не позднее шести месяцев со дня совершения проступка. Шестимесячный срок предусмотрен для ситуаций, когда проступок не был обнаружен в течение месяца.

За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. Например, нельзя за опоздание работнику вынести выговор и расторгнуть трудовой договор.

Принимая решение о дисциплинарном взыскании, работодателю следует в первую очередь оценить значимость такого сотрудника для деятельности предприятия, фактический ущерб, нанесенный таким сотрудником деятельности организации в результате опоздания.

Кроме того, следует учитывать, что неприменение мер к одному сотруднику может привести к тому, что остальные посчитают соблюдение правил внутреннего распорядка предприятия необязательным.

Поэтому, если очень нужный для организации сотрудник имеет привычку опаздывать, целесообразнее установить ему особый, ненормированный график работы.

Опоздала на работу: причины, учет опозданий, объяснительные, последствия и возможные наказания

В чьи должностные обязанности входит отмечать опаздавших

Каждому приходилось опаздывать на работу. Что ни разу не опаздывали? Даже на две минуты? Было дело? А это, между прочим, уже является опозданием.

Оправданий перед работодателем в стиле “опоздала на работу из-за того, что проспала” лучше не допускать. Начальник только еще сильнее разозлится. А как же быть, если сотрудник опоздал на работу по уважительной причине? Или в случае неуважительной причины? Что ему будет за это?

Сейчас обо всем подробно поговорим.

Что такое опоздание

Одна коллега жалуется другой: опоздала на работу всего на пять минут. Начальник отругал. Да разве это опоздание? Вот зверь какой начальник этот.

Уважаемые сотрудники, вы должны знать, что опозданием считается отсутствие на рабочем времени сроком от одной минуты до четырех часов. И за пятиминутное нарушение трудовой дисциплины руководитель вполне может сделать выговор.

Еще раз, что такое опоздание? Отсутствие на рабочем месте от одной минуты до четырех часов. Что нужно делать если вы опоздали на работу описано в статье: https://businessman.ru/new-opozdanie-na-rabotu-obyasnitelnaya-i-drugie-soputstvuyushhie-dokumenty.html.

Что такое прогул

И чем отличается от опоздания? Прогулом является отсутствие на рабочем месте, без предупреждения руководства, более 4 часов. И наказание за прогул совсем иное, нежели за опоздание.

Что делать, если опаздываешь

Чем грозит опоздание на работу, расскажем ниже. Пока поговорим о том, что делать, если сотрудник понимает, что вовремя не доберется до рабочего места.

  • Позвонить своему руководителю. Извиниться и изложить причину опоздания.

  • Если нет возможности позвонить, отправить ему смс-сообщение.

  • Оповестить начальство не получается? Предупредите коллег, и попросите передать руководителю.

Причины

Работники опаздывают на работу, чем раздражают своего руководителя. Он злится на сотрудников и даже думает о том, чтобы уволить их. Нельзя же так халатно относиться к работе, в самом деле.

Уважаемые руководители, подождите думать об увольнении. Давайте с причинами опозданий разберемся.

Они бывают уважительными и неуважительными. Что есть что? Об этом ниже.

Уважительные причины

Сотрудница опоздала на работу потому, что ее ребенок проснулся с высокой температурой и пришлось вызывать врача? Это уважительная причина, не стоит кричать на подчиненную, и грозить наказанием. Конечно, никому не понравится опоздание или уход на больничный, но увольнять за это не имеют права по Трудовому кодексу.

Еще к уважительным причинам относятся:

  • Аварии.

  • Стихийные бедствия.

  • Болезнь сотрудника.

  • Смерть его близкого родственника.

Неуважительные причины

Это те, которые не вошли в список выше. И если сотрудница оправдывается, что она опоздала на работу из-за того, что проспала – это ее проблемы.

Еще частенько ссылаются на пробки. Увы, но к числу уважительных причин пробки не относятся.

Наказание за первое опоздание

Если сотрудник хороший, свои должностные обязанности выполняет тщательно, а нареканий к нему нет, то одно – единственное опоздание можно и простить. Обычно начальники так и поступают.

В случае, когда руководитель очень строгий, он может ограничиться замечанием. И составить Акт об опоздании, если сотрудник задержался по неуважительной причине.

Как составляется Акт? В присутствии двух свидетелей, которые могут подтвердить нарушение трудовой дисциплины. Документ составляет начальник, сотрудники – свидетели только подписывают его.

После чего с Актом знакомится опоздавший. И ему вручается копия.

Руководитель вкладывает данный акт в личное дело опоздавшего.

Наказание за второе опоздание

Предыдущий случай ничему не научил сотрудницу? Она снова опоздала на работу, объяснительная ее ждет. Кстати, и при первом опоздании сотрудник обязан написать объяснительную.

Если причина, по которой произошло опоздание, уважительна в обоих случаях, необходимо ее документальное подтверждение. Сотрудник в течение 48 часов пишет объяснительную и прикрепляет к ней необходимые документы.

Например, если по дороге на работу сотрудник попал в аварию, то необходима справка из ГИБДД.

В случае болезни ребенка – больничный лист. А если соседи сверху затопили, то справка из ЖЭКа.

Увы, но ничего такого нет? И второе опоздание случилось из-за того, что будильник не прозвенел вовремя? Тогда действия руководителя могут быть следующими:

  • Строгий выговор.

  • Составление Акта, как в первом случае.

  • Акт вкладывается в личное дело.

Регулярные опоздания

Что говорит Трудовой кодекс о систематическом опоздании на работу? Такого понятия в нем нет. Но есть понятие нарушения трудовой дисциплины.

Если работник опаздывает регулярно, и уважительной причины у него нет, начальник вправе уволить такого сотрудника. А что еще остается делать, если выговоры не помогают, и Акты в личном деле человек игнорирует?

Конечно, если сотрудник укоряет себя, мол, постоянно опаздываю на работу. Знаю, что это плохо. Простите, больше не повторится. Тогда можно дать последний шанс, тем более, когда работник хороший и расставаться с ним жалко. Но если через короткий промежуток времени опоздания начинают повторяться, придется уволить специалиста.

Можно ли наказывать рублем

Иногда руководители применяют за опоздание “штрафные санкции”. То есть, вычитают кругленькую сумму из официальной зарплаты. А по закону это запрещено, и сотрудник вправе пожаловаться на своего начальника.

Но руководители нынче приспособились к решению данного вопроса. Наказывают премией. Она не является обязательной выплатой, а по усмотрению начальства. Вот и лишается недобросовестный сотрудник своих рубликов. То на 30% лишают премии, то на 50%. А особо суровые начальники и вовсе без дополнительной выплаты своего подчиненного оставляют. Посидишь на голом окладе, перестанешь опаздывать.

Увольнение за опоздание

Если сотрудник каждый раз является на работу позже положенного, и не в состоянии толком объяснить, почему опоздал на работу, то пора бы готовить его на увольнение.

Как это можно сделать?

  • Возвращаемся к Актам об опозданиях. Пришла пора достать их из личного дела.

  • На основании этого руководитель вызывает сотрудника и объявляет ему о том, что он уволен.

  • В трудовой книжке делается соответствующая запись. Так и пишется: уволен по статье ТК РФ. И указывается номер статьи.

Ошибки руководителя при увольнении

Даже если ваш сотрудник опоздал на работу на час и более, необходимо знать, можно ли его уволить за это или нет.

Увольнение не осуществляется в следующих случаях:

  • Ранее было совершено два нарушения, но зафиксировано документально только одно. Суд будет на стороне сотрудника, ибо документального подтверждения нарушения трудового распорядка нет.

  • Ранее было совершено два нарушения, но одно из них по уважительной причине. И это подтверждается документально.

  • Разница между первым и вторым опозданием более года. За этот срок первое нарушение считается аннулированным.

  • Сотрудник опаздывает два дня подряд на два часа. Работодатель суммирует это время, и считает, как прогул. Это неправильно. Прогулом является отсутствие на рабочем месте более 4 часов за один день, без предупреждения или договоренности с руководителем.

  • Если в трудовом договоре не указано время, к которому сотрудник должен быть на рабочем месте, его нельзя уволить при опоздании. К примеру, устная договоренность между работником и его начальником о том, что приходить на рабочее место надо к 8 часам утра. В договоре время не стоит. Работник опаздывает постоянно, а уволить его нельзя.

Пятнадцать минут

Среди работников ходит слух о том, что опоздание на пятнадцать минут не является нарушением трудовой дисциплины. Это не так. В некоторых организациях, действительно, существует это время, и оно прописано в трудовом договоре. Но официального подтверждения того, что позволительны подобные опоздания, в Трудовом кодексе нет.

Стоит ли проявлять лояльность к сотруднику

Специалист зарекомендовал себя толковым работником. Обязанности свои выполняет хорошо, трудолюбивый, идет навстречу сотрудникам и руководителю при необходимости.

Почему бы не пойти навстречу и ему, если уж так сложилось, что человек опоздал на работу. Не предупредил, а опоздание достаточно серьезное? Всякое бывает, телефон разрядился у человека.

Он просит прощения и уверяет, что подобное больше не повторится.

На первый раз можно и простить. На второй – тоже. А на третий, если сотрудник позволит себе опоздание, сделать выговор. Если уж и после этого не поймет, тогда увольнение.

Как быть опоздавшему

Представьте ситуацию: зима, валит снег. На дороге огромная пробка, в маршрутке народа, как селедок в бочке. Пошевелиться нельзя, не то, чтобы достать телефон и позвонить руководителю, предупредив его о своем опоздании.

Приезжает взмыленный сотрудник на работу, вбегает в кабинет начальства с извинениями. А тот злой, как пес, и слушать ничего не хочет. Как быть?

Попытаться договориться об отработке. В обеденный перерыв поработать, или задержаться вечером. Как правило, услышав заявление о том, что подчиненный готов пожертвовать личным временем и искупить свою вину, руководители идут навстречу и сразу добреют. Мол, не безразличен сотруднику трудовой процесс.

Если начальник непреклонен, предложить выйти в выходной на часы.

Не помогает? Тогда пишите объяснительную, деваться некуда.

Главное – не пререкаться с руководством. Начальник злится, а ваша дерзость еще больше раззадорит его. Тут может и до увольнения дойти.

Заключение

Мы поговорили о том, что такое опоздание. Кроме того, в статье были затронуты следующие вопросы:

  • Методы наказания за опоздания.

  • Что бывает при первом опоздании?

  • Что ждет сотрудника после второго нарушения?

  • Когда его могут уволить и как?

  • Уважительные и неуважительные причины опозданий.

Понятное дело, что от досадных неприятностей никто не застрахован. Можно встать в пробку, проспать, сломать каблук, наконец. Но это должно быть исключением, нежели правилом. И систематически позволять себе опаздывать на работу не стоит. Какой бы лояльный и понимающий начальник не был, рано или поздно ему надоест такая наглость подчиненного.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.